牧岡 宏の著作一覧

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「脱請負」で世界最先端の総合インフラサービス企業へ。データドリブン経営で変革を実現する
岐部一誠牧岡 宏戸野本時直
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2022年7月
前田建設工業と前田道路、前田製作所が経営統合して2021年10月に誕生したインフロニア・ホールディングス（HD）。建設中心のビジネスモデルからの脱却を目指し、社会インフラへの出資、施工、運営・管理ま…
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「日本型の全方位経営」の実践で、グローバルの新たな競争ルールを勝ち抜く
牧岡 宏
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2022年3月
米国、EU（欧州連合）、中国の3極の争いの構図が顕著になってきた。3極はそれぞれが独自の戦い方を仕掛けているが、日本にはまだ独自の勝ち筋が見えていない。サステナビリティやESG（環境、社会、ガバナン…
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真の「AIドリブン」で業務改革を超え、経営改革へ。
アクセンチュア牧岡 宏保科 学世
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2020年12月
ビジネスのさまざまなシーンにAIが浸透しつつある。とはいえ、概念実証（PoC）から実用へ、さらには部分活用からエンタープライズ活用へとAIをスケールさせることに成功した企業はまだ一握りだ。この壁を越…
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今、日本企業がサーキュラー・エコノミーを加速させるべき理由
牧岡 宏
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2020年11月
デジタル技術を活用し、限られた資源を循環的に活用することで、環境負荷を最小限に抑えながら持続的に経済価値を生み出していく──。欧州に端を発した「サーキュラー・エコノミー」は、今世紀最大の資本主義革命…
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多様な社員の能力をフルに活かす人材マネジメント改革にはデジタル活用が鍵
牧岡 宏植野 蘭子
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2016年8月
新卒入社から定年退職まで40年かけて、人を育てて成果を刈り取り処遇する、「40年刈り取りモデル」。高度経済成長期から多くの日本企業が採用してきたこの人事制度は、いまや多様化する被雇用者ニーズとのミスマッチを起こしている。さらに、サーキュラー・エコノミー時代に要求される「短くて速い事業サイクル」にも対応できない。こうした被雇用者の志向性やビジネス環境の変化に対応する人材マネジメントの仕組みを構築するには、デジタルを活用したプラットフォームが不可欠になるという。デジタルを活用した抜本的な人材マネジメント改革に日本企業はどのように取り組んでいけばいいのか。
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サーキュラー・エコノミーに日本企業はどう踏み出すべきか
牧岡 宏
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2016年8月
使われていない資産の無駄を収益に変える新成長戦略「サーキュラー・エコノミー」は欧米では取り組む企業が着実に増え、ビジネスモデルのクオリティも上がってきている。日本企業がサーキュラー・エコノミーの競争優位性「サーキュラー・アドバンテージ」を手に入れるためにはどのような取り組みが必要なのか。